Pagina 3 din 5
CUM LUCRAM?
În cadrul activităților, participanții devin antreprenori sau manageri executivi.
Echipele în care activează devin firme care acționează în piață.
Sala de curs devine ea însăși, o întreagă piață concurențiala.
Simularea creează un context ideal pentru învățare, și lecțiile însușite au aplicații imediate, fiind direct transferabile în realitatea simulării, și mai apoi, în realitatea de zi cu zi.
Programul folosește o gamă variată de instrumente de învățare experiențială: auditiv, vizual, kinestezic.
Participantii își vor îmbunătăți competențele manageriale pe măsură ce se vor “juca” cu diversele decizii si contexte in care simularea ii va pune, vor planifica și acționa treptat în activități din ce în ce mai complexe, în care apar tot felul de situații provocatoare, care sunt întâlnite în viața reală.
Care este scenariul în simularea SIMDUSTRY® SIMRemote?
Etapa 1 - Îți cunoști echipa
- Primești profilele individuale ale celor 4 membri ai echipei tale
- Alegi pașii de acțiune & instrumentele de comunicare pentru a ajunge să îți cunoști mai bine echipa – dar cu constrângeri de buget și timp
- Încerci să înțelegi pentru fiecare membru al echipei tale cât de bine își înțelege rolul, cum simte apartenența la echipă și care este relația sa cu ceilalți membri din echipă
Etapa 2 - Îți dezvolți echipa
Dezvolți fiecare membru din echipa ta și afli informațiile care îți lipseau:
Alegi pașii pe care îi vei face pentru
1. a spori
- înțelegerea rolului său
- apartenența la echipă
- relația cu ceilalți membri din echipă
2. a dezvolta competența persoanei la locul de muncă precum și nivelul său de satisfacție la locul de muncă
Etapa 3 - Derulezi activități cu echipa ta
- Aloci sarcini diverșilor membri ai echipei
- Gestionezi evenimente neașteptate (conflicte, întârzieri zilnice în activități, …)
- Comunici cu membrii echipei
- Întărești legătura între membrii echipei
Etapa 4 - Angajezi & integrezi un nou membru în echipă
- Alegi între diverși candidați pentru a ocupa o poziție suplimentară în echipa ta – toți candidații sunt diferiți din punct de vedere competențe, caracteristici personale și indicatori pentru potrivirea cu echipa existentă
- Creezi un plan de integrare pentru noul membru în echipă
Etapa 5 - Derulezi activități cu echipa ta extinsă
- Aloci sarcini diferiților membri din echipă
- Selectezi criterii de măsurare pentru a spori satisfacția angajatului & nivelul său de competență
- Gestionezi evenimente neașteptate
- Comunici cu membrii echipei
- Continui integrarea noului membru
- Continui să întărești legătura în echipa ta
Aranjarea optimă a sălii de training